Exemples de Missions
Quelques exemples de missions hors coachings individuels
Transformation Managériale
Coaching d'équipe dirigeante étendue
L’entité Continental Digital Services, entité innovante forte de 200 personnes, éprouve des difficultés à passer d’un mode "R&D" à un mode "Delivery". Malgré le fait qu’elle ait été "créée agile", on constate un manque de délégation, d'engagement et un leadership à améliorer. Connect'up a accompagné CDS avec succès pendant 3 mois et n'intervient plus que ponctuellement.
Aujourd’hui, la délégation et l'engagement se sont fortement améliorés et un repositionnement de certains managers a été réalisé avec des impacts très positifs sur la performance. Les équipes sont rentrées dans un cercle vertueux d’amélioration continue et délivrent ! Les réunions sont plus courtes et plus efficaces.
Ce client nous a recommandé à ses propres clients et nous a engagé pour réaliser le même type d'opération dans leur entité Californienne.Contact : Jérôme Boyer - Directeur de Continental Digital Services France
Corporate Innovation
Design, Facilitation & Coaching
Le programme Sprint permet à Airbus de trouver rapidement des solutions à des problématiques clefs en réunissant pour une période de 100 jours une équipe pluridisciplinaire et en mettant en oeuvre des techniques modernes et agiles (Design Thinking, Scrum, Lean, Prototypage, Pitching, ...) hors des process standards Airbus.
Mon rôle a été de concevoir puis de faciliter la semaine d'induction des projets et de coacher régulièrement les équipes dans leurs pratiques.Aujourd'hui, les bénéfices de ce programmes, qui ont été mesurés, vont au delà des attentes initiales.
Contact : Yannick Marin, Directeur du Programme Sprint
Transformation Culturelle
Coaching d'entreprise
Yéo Frais, entreprise du secteur agroalimentaire en croissance, a fait appel à connect'up avec pour objectifs d’améliorer l’innovation et la performance globale de l’entreprise. L’entreprise conserve une culture hiérarchique marquée, malgré les efforts du Directeur Général pour sortir de ce modèle. L’entreprise fonctionne 7 jours sur 7 et il est très délicat de mobiliser les managers plus d’une demi-journée.
Nous les accompagnons depuis la direction générale jusqu’à l’ouvrier sur la chaîne de production, de façon itérative c’est-à-dire en évaluant périodiquement le mois passé et en définissant les priorités du mois suivant.Aujourd’hui, la vision et la trajectoire commune ont fédéré les équipes avec des résultats immédiats comme le taux de service qui est passé de 96 à 99,1%. La mise en œuvre et l’accompagnement des actions ainsi que les Kaizens ont créé une dynamique forte de contribution de chacun à l’amélioration de l’entreprise, enclenchant un véritable changement culturel. Les clients de cette PME ont récemment remonté avoir constaté une amélioration notable des prestations.
Contact : Jérôme Servières - Directeur Général de Yéo Frais
Manager Coach
Formation originale et puissante pour une nouvelle façon de Manager
L'objectif de cette formation originale est d'acquérir les compétences clefs d'un nouveau management plus humain au service à la fois de l'individu et de l'organisation.
La base de ce parcours de formation s'appuie sur l’apprentissage par la pratique. Les apports théoriques ont été choisis pour leur pertinence et sont épurés de tout superflu. Très rapidement, les participants sont plongés dans un environnement au sein duquel ils mettent en oeuvre les compétences clés de ce nouveau management.
L’acquisition de ces nouvelles compétences s’opère selon un principe de rodage, en situation, avec une mise en oeuvre brève, répétée et régulière des compétences et des techniques enseignées.
Chaque promotion est constituée en un « groupe apprenant ». En effet, une grande partie de l’apprentissage se fait au sein de ce groupe, entre pairs, dans un cadre clair facilitant l'intégration des compétences.
Note moyenne de la formation : 9,2 /10
Contacts : Continental, Danone, Engie, Hydro, Nokia, ...Digital Coaching
Design, Facilitation & Formation
Le programme Digital Coach d'Airbus a pour objectif de former des dizaines de coachs internes pouvant accompagner des équipes lors de projets de transformation digitale et agile. Pour cela, nous avons conçu un programme qui combine formation, conseil et coaching afin de permettre aux futurs coachs de vivre ce que leurs équipes vivront et de pendre du recul sur cette expérience particulière dans 3 postures différentes.
Mon rôle a été de designer la seconde partie du programme et d'en délivrer l'ensemble.Contact : Laurent Fradin, Digital Transformation Leader à Airbus
Transformations Agiles
Design, Facilitation et Coaching Agile
L'agilité et l'agilité à l'échelle sont des axes forts de transformation d'Airbus.
AirBusiness Academy, filiale d'Airbus, a développé plusieurs offres d'accompagnement de cette transformation : de la formation à l'audit en passant par l'accompagnement à la mise en oeuvre.
Mon rôle a été de designer certaines formations, d'accompagner la transformation agile de certaines entités et d'en auditer d'autres.Contact : Jean-François Barrand, Head of Innovation Faculty
Intraprenariat
Design, Facilitation & Formation
Le programme Airnovator d'Airbus a pour objectif de favoriser l'intraprenariat au sein de l'entreprise, la création de valeur par l'innovation dans le design et les business models. Airbusiness Academy a co-construit ce programme avec Airbus et l'a donné à Airbus et à son écosystème (Safran, Ariane, ...).
Mon rôle a été de co-designer l'ensemble du programme, de designer la partie Business Models et de faciliter les modules Design Thinking et Business Thinking incluant le pitching.
Contact : Alice de Casanove, Innovation Culture Lead à AirbusRepenser les Services
Coaching de comité directeur étendu
Accompagnement d’une clinique privée dans leur projet de déménagement et de réorganisation complète de leurs services avec un triple objectif d’améliorer la qualité des services aux patients, le bien-être du personnel soignant et la rentabilité de l’établissement.
Contact : Benjamin Guiraud, Directeur de la CliniqueAteliers de Dirigeants
Coaching de groupes de dirigeants depuis 2017
Je facilite des ateliers mensuels de codéveloppement entre pairs - entrepreneurs, directeurs, managers - impliqués dans un changement de pratique managériale, à l'image de celles décrites dans le livre de F. Laloux "Reinventing Organizations". Ils y partagent leurs expériences, leurs succès, leurs erreurs, leurs trucs, les pièges à éviter, ... et trouvent ensembles des solutions pertinentes et efficaces pour continuer à avancer dans cette transformation.
Offre
Pour atteindre des résultats ambitieux et durables.
La Bonne Posture au Bon Moment
Pour s'adapter à votre contexte et à votre évolution
Nous intervenons dans différentes postures, dans différents rôles, selon votre contexte, votre maturité, vos objectifs et selon la phase où nous nous trouvons comme le montre le schéma ci-contre.
Nous conduisons le changement dont le cœur de compétence est de piloter dans les virages.
Accompagner toute l'Organisation
Individuel, Equipe, Division, Enterprise
Nous vous accompagnons à tous les niveaux,
de bout en bout, de la stratégie de votre transformation jusqu'à votre autonomie dans sa mise en œuvre concrète,
depuis l’état d’esprit en vous permettant d’intégrer de nouveaux principes dans vos modes de réflexion et vos comportements,
jusqu’à la réalisation en proposant des méthodes, des pratiques, des outils pertinents introduits au bon moment et supportant cet état d’esprit, construisant ainsi un système cohérent et efficient,
individuellement et collectivement, pour évoluer ensemble et chacun à son rythme en convergeant vers une vision commune,
et ainsi générer de la valeur pour vos collaborateurs, pour votre organisation, pour votre écosystème.
De Multiples Points d'Entrée
Notre offre s’appuie sur des piliers qui sont autant de points d’entrée dans votre organisation.
- Sens pour donner du sens à une initiative, à un projet, en créant une vision commune, une trajectoire et les challenges à dépasser pour l’atteindre.
- Stratégie pour créer une stratégie compréhensible par tous, actionnable et en permettant à chaque unité de connaitre sa contribution.
- Leadership permet aux managers d’avoir les postures adaptées aux différentes situations, sans les remettre en question mais en s’appuyant sur leurs forces.
- Digitalisation dans ce qu'elle nécessite en nouvelles façons de travailler, depuis la logique métier, le management, le design jusqu’à la production.
- Intraprenariat pour que chacun puisse être force de proposition, d'innovation, acteur de l’évolution, créant de la valeur pour l’organisation.
- Temps en rendant plus efficaces les réunions, avec une meilleure participation, des temps respectés, de vraies décisions et des actions suivies.
- Coaching vous permet de trouver vos propres solutions par un accompagnement individuel et collectif de la transformation.
Accompagner Efficacement
Nos clients nous ont permis d'identifier des clefs nécessaires ...
- Associer dimension individuelle et collective vers un même objectif : par un accompagnement à la fois collectif (ateliers, …) et individuels (coaching, mentoring) au service d’objectifs individuels et collectifs, dans une vision commune.
- Réactivité et adaptation à l’organisation : avec une approche agile de notre mission, nous adaptons chaque itération de la transformation aux besoins les plus prioritaires pour l’organisation.
- Conduite du changement : pour permettre, à la fois, un nouveau savoir-faire et un nouveau savoir-être.
- Partage avec des Pairs : nous organisons des ateliers mensuels de managers de sociétés en cours d’évolution, comme vous, pour trouver des solutions concrètes à des problèmes réels apportés par les participants, en s’appuyant sur l’expérience du groupe.
- Expéditions d’Apprentissage : nous organisons des rencontres avec d’autres clients, sur le terrain, afin de voir comment ils mettent en œuvre leur transformation et ainsi s’enrichir d’autres expériences.
démarche d'accompagnement (Exemple)
Démarche d'accompagnement mise en oeuvre pour Continental et YéO Frais
Démarche type de démarche d'accompagnement vers une organisation plus agile
reconnaissances
Par ses pairs
Coach Certifié
Par la Fédération Internationale de Coaching
En 2014 puis renouvelée en 2019
Praticien Certifié
Par Tim Clark le créateur de Business Model You
Je suis aussi co-auteur de Business Model for Teams avec Tim Clark
Membre Actif du Réseau
Animé par Claude Arribas
Un réseau de coachs indépendants, animés par un même esprit de partage et de partenariat, une même éthique et déontologie s'inscrivant dans les critères de compétence de l'International Coach Federation, et un même "tronc commun" de formation assurant à leur clientèle une véritable cohérence systémique.
Co-Fondateur
Les Goélands
A l'instar de Jonathan Livingston qui expérimentait des techniques de vols innovantes, nous explorons de nouvelles formes de gouvernance et de management au travers d'expériences et de partages.
Co-Leader
Business Agility Meetup France
The purpose of this BAM is to explore, develop and share emerging themes in business agility and the modern workplace in the digital era in order to improve the quality of the working environment, between France and the rest of the world and the rest of the world with France; principally in French, English and other European languages. It will develop within a mainly European (and also beyond) community of sharing experiments, pitfalls, learnings and guidance.
Membre Hacktif
Les Hacktivateurs
Les Hacktivateurs est une association de makers visant à faire découvrir, promouvoir et encourager l’intrapreneuriat, le corporate hacking et l’intelligence collective.
Notre ambition est de libérer les énergies pirates (et bienveillantes). Pour cela, nous partageons nos expériences et nos ressources pour nous entraider. Nous intervenons, en entreprises en séminaires et en écoles, pour sensibiliser sur notre vision du futur du travail.Host Leader
Fuckup Nights Toulouse
Fuckup Nights est un mouvement mondial, actif dans 80 pays et plus de 300 villes, qui partage publiquement des histoires d'échecs professionnels. J'ai le plaisir d'animer le FuN de Toulouse.
Des centaines de personnes assistent à chaque événement pour entendre trois à quatre orateurs partager leurs erreurs en 8 minutes et 10 images. Chaque partage est suivi d'une séquence de questions-réponses de 15 minutes environ.
Les impacts de ces événements sont beaucoup plus profonds et multiples que je ne l'imaginais.
Ils donnent le droit de se tromper et de rebondir, d'apprendre à échouer consciemment "fail mindfully" plutôt que rapidement "fail fast", ... et ils permettent aussi aux orateurs de prendre du recul et éventuellement de poser définitivement quelque chose ...Coéquipier
Vers des Organisations Autonomes
L’intention de la communauté VOA est de développer notre puissance d’agir, celle des personnes et des collectifs dans le but de mieux accompagner leurs évolutions.
VOA rassemble principalement des représentants de grandes organisations, acteurs de la transformation, qui partagent leurs pratiques, leurs expériences et qui s'entraident, notamment lors de sessions mensuelles de co-développement.Contact
06 52 63 78 77
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